Esther is een vernieuwer en veranderaar die de zorg van binnenuit kent en effectief is als interim-manager. Elke opdracht begint ze zonder oordeel of standaardmethode. Ze blijft daarbij energiek, enthousiast en empathisch.

Een structurele bijdrage leveren aan de zorg, dat is Jaaps ambitie. Hij is gestopt als adviseur, maar zijn zoektocht naar de volgende stap in de ontwikkeling van organiseren gaat door. “We kunnen wel wat meer wijsheid en wijze mensen gebruiken. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?”

De rode draad in het werk van Ingrid is luisteren, verbinden en eenvoudiger organiseren. Met als missie om mensen een fijne laatste levensfase te bieden. In de finale van haar loopbaan, doet ze haar ‘mooiste werk ooit’, bij De buurt als ecosysteem en de Bedside Singers.

Goed werkgeverschap en werkplezier vormen de rode draad in het werk van Brigitte als (team-)coach en (interim-)manager HR. Haar aanpak start met de voeten in de klei, maar ze krijgt de voeten daarna beslist van de vloer.

Zonder oordeel scherp waarnemen en met humor en relativering verbindingen herstellen. Jarenlang zette Jan deze kwaliteiten in als interim-manager in de zorg, nu vooral als geregistreerd mediator en procesbegeleider bij ‘gedoe’.

Het veranderen van zorgorganisaties in een verantwoordelijke rol. Dat is waar het hart van Bert Timmerman sneller van gaat kloppen. Begonnen als HR-manager kiest hij steeds vaker voor lijnposities.

Verduurzaming van zorgorganisaties versnellen door het strategische verhaal te vinden en vast te leggen. Dat is de missie van Joost, de duurzaam DNA-detective die u helpt uw organisatie toekomstbestendiger te maken!

Organisaties in beweging zetten. Als veranderkundig adviseur en interimmanager zorgt Yvette voor omslagen in ouderenzorg, jeugdzorg, ggz en welzijn. Een denker en doener ineen.