Jaap van der Mei
Naar Rijnlands
Een structurele bijdrage leveren aan de zorg, dat is Jaaps ambitie. Hij is gestopt als adviseur, maar zijn zoektocht naar de volgende stap in de ontwikkeling van organiseren gaat door. “We kunnen wel wat meer wijsheid en wijze mensen gebruiken. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?”
Op ontdekkingstocht naar nieuw organiseren
Jaap heeft een schat aan ervaring in het gidsen van zorgorganisaties. Als kenner van het zorglandschap hielp hij jarenlang zorgmanagers en -vakmensen bij het vinden van de te volgen route. Zodat de gegidsten zelf het pad naar een nieuwe bestemming konden vinden.
In 2010, tijdens een zoektocht naar verschillen tussen vitale en fatale organisaties, deed Jaap een ontdekking: goed presterende zorgorganisaties geven vakmensen vertrouwen en vrijheid, bij voorkeur in kleine autonome teams. “Zonder dat ik die term gebruikte, bleek de best werkende praktijk Rijnlands te zijn.” Jaap ontwikkelde zich vervolgens tot een ontdekkingsreiziger en ervaringsdeskundige in dit gedachtegoed. Over Rijnlands organiseren en zelforganiserende teams schreef hij een bescheiden oeuvre bij elkaar.
Nu, na zijn pensionering, blijft hij nieuwsgierig naar hoe het verder gaat. Hij ziet een nieuwe, nog betere, wijze van samenwerken ontstaan, waarin menselijke capaciteiten meer tot ontplooiing komen en wijsheid leidend wordt. “We kunnen wel wat meer wijsheid en wijze mensen gebruiken. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Geënt op de filosofie van Arnold Cornelis zie ik mogelijkheden. Daarover gaat mijn volgende boek.”
Contact
Jaap is te bereiken op
of via Linkedin
Boeken
‘Fatale en Vitale Spiralen in de Zorg’ (2010)
‘Herverdelen van Eigenaarschap, Beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg’ (2016)
‘Scherp Stellen – Goed Zien’ (2017)
‘Zelf Zien Dan Geloven’ (2020).
‘Naar zelforganiserende teams in de zorg’ (2021)
Alle boeken zijn verkrijgbaar bij managementboek.nl.
Ons netwerk
Bert Timmerman
Het veranderen van zorgorganisaties in een verantwoordelijke rol. Dat is waar het hart van Bert Timmerman sneller van gaat kloppen. Begonnen als HR-manager kiest hij steeds vaker voor lijnposities.
Joost Bijlsma
Verduurzaming van zorgorganisaties versnellen door het strategische verhaal te vinden en vast te leggen. Dat is de missie van Joost, de duurzaam DNA-detective die u helpt uw organisatie toekomstbestendiger te maken!
Yvette Paludanus
Organisaties in beweging zetten. Als veranderkundig adviseur en interimmanager zorgt Yvette voor omslagen in ouderenzorg, jeugdzorg, ggz en welzijn. Een denker en doener ineen.
Esther Mekel
Esther is een vernieuwer en veranderaar die de zorg van binnenuit kent en effectief is als interim-manager. Elke opdracht begint ze zonder oordeel of standaardmethode. Ze blijft daarbij energiek, enthousiast en empathisch.
Ingrid Windmeijer
De rode draad in het werk van Ingrid is luisteren, verbinden en eenvoudiger organiseren. Met als missie om mensen een fijne laatste levensfase te bieden. In de finale van haar loopbaan, doet ze haar ‘mooiste werk ooit’, bij De buurt als ecosysteem en de Bedside Singers.
Brigitte Schouten
Goed werkgeverschap en werkplezier vormen de rode draad in het werk van Brigitte als (team-)coach en (interim-)manager HR. Haar aanpak start met de voeten in de klei, maar ze krijgt de voeten daarna beslist van de vloer.
Jan Ravensbergen
Zonder oordeel scherp waarnemen en met humor en relativering verbindingen herstellen. Jarenlang zette Jan deze kwaliteiten in als interim-manager in de zorg, nu vooral als geregistreerd mediator en procesbegeleider bij ‘gedoe’.